Johtajuuden voima Samlinkissa ja Kyndryl Finlandilla – Sara Ramakers ja Piia Hoffsten-Myllylä muovaavat ihmis- ja muutoskeskeistä johtajuutta 

Johtajuus on ennen kaikkea ihmisten nostamista, tiimien potentiaalin vapauttamista ja yhteisöllisyyden rakentamista. Kyndrylin ostettua Samlinkin vuonna 2022 yhteistyö organisaatioiden välillä on tiivistynyt. Kun Sara Ramakers aloitti Samlinkin toimitusjohtajana elokuussa 2024, hän ja Kyndryl Finlandin toimitusjohtaja Piia Hoffsten-Myllylä muodostivat nopeasti läheisen yhteistyösuhteen, jota yhdistää yhteinen arvopohja ja ihmislähtöinen johtajuus. Vaikka heidän taustansa ja johtamispolkunsa ovat erilaisia, heitä yhdistää vahva usko siihen, että johtaminen on palvelutehtävä ja mahdollisuus tehdä työstä merkityksellistä. 

Ihmislähtöisyys ja selkeä suunta – kaksi näkökulmaa samaan päämäärään 

Sara ja Piia jakavat näkemyksen siitä, että hyvä johtajuus kumpuaa ihmisten ymmärtämisestä ja heidän kasvunsa tukemisesta. 

”Intohimoni on aina ollut kyky yhdistää ihmisiä, nähdä potentiaali ja auttaa yksilöitä loistamaan rooleissaan,” Sara kertoo. ”Eri persoonat ja työskentelytavat rikastuttavat tiimejä. Ne haastavat meitä kasvamaan ja kehittämään toimintaa jatkuvasti paremmaksi.” 

”Muutos vaatii selkeät tavoitteet, jatkuvaa vuorovaikutusta ja erityisesti ihmisten motivointia. Jokainen haluaa kokea olevansa arvostettu ja tekevänsä merkityksellistä työtä.”

Piia on yli 15 vuoden aikana rakentanut näyttöä sekä merkittävästä liiketoiminnan kasvattamisesta että suurten transformaatioprosessien onnistuneesta läpiviennistä. 

”Muutos vaatii selkeät tavoitteet, jatkuvaa vuorovaikutusta ja erityisesti ihmisten motivointia. Jokainen haluaa kokea olevansa arvostettu ja tekevänsä merkityksellistä työtä. Johtamisen ytimessä on aina ihminen,” Piia kiteyttää. 

Piian kokemus näkyy strategiassa, viestinnässä ja ihmisten johtamisessa 

Piialla on yli 15 vuoden kokemus teknologia-alalta. Hän on johtanut liiketoimintaa Suomessa ja Baltian maissa globaalissa teknologiayrityksessä, toiminut SAP-kumppanin operatiivisena johtajana sekä työskennellyt Microsoftilla useissa eri rooleissa. Hänen johtamisensa perustuu strategiseen ajatteluun, valmentavaan otteeseen ja selkeään visioon. 

”Johtaminen on palveluammatti,” Piia sanoo. ”Minulle se tarkoittaa jatkuvaa palautetta, ratkaisukeskeisyyttä, oppimista ja avointa, johdonmukaista viestintää. Organisaation täytyy pystyä kehittymään – ja johdon tehtävä on näyttää suunta jokaisessa vaiheessa.”  

Hänen ajatteluaan on muokannut myös kilpaurheilutausta ja kokemus sukelluskouluttajana.  “Läsnäolo, turvallisen tilan luominen, strateginen ajattelu, valmistautuminen odottamattomiin tilanteisiin ja ennakointi ovat avain hyvään suoritukseen,” Piia tiivistää. 

Sara rakentaa merkitystä kulttuurin ja muutoksen kautta 

Ennen nykyistä rooliaan Samlinkissa Sara johti Kyndrylin Strategisten markkinoiden toimintaa Chief of Staff -roolissa ja toimi kulttuurin ja transformaation vetäjänä. Ihmiset ja kulttuuri ovat Samlinkin liiketoiminnan sydän, ja tärkeä osa Saran johtamistyyliä.

“Roolini on luoda merkityksellistä työtä ja olla muovaamassa tulevaisuutta, jossa ihmiset kokevat olonsa voimaantuneiksi, yhteenkuuluviksi ja ylpeiksi siitä, mitä he yhdessä rakentavat,” Sara kertoo. 

“Johtajuus tarkoittaa läsnäoloa, tietoista kuuntelemista, aitona esiintymistä ja aitoa yhteyttä toisiin ihmisiin.”

Vaikka Sara työskentelee pääosin kotimaastaan Belgiasta käsin, hän vierailee säännöllisesti Espoossa Samlinkin tiimin luona. Saralle johtajuus merkitsee läsnäoloa, tietoista kuuntelemista, aitona esiintymistä ja aitoa yhteyttä toisiin ihmisiin.

Muutos vaatii rohkeutta ja jatkuvaa oppimista 

Piia ja Sara kokevat merkityksen ja muutosvoiman johtamisensa keskiössä, kumpikin omasta näkökulmastaan. Sara nauttii jatkuvasta muutoksesta ja siitä, että saa rakentaa jotain pysyvää. 

”On innostavaa olla mukana muutoksessa ja päästä muokkaamaan tulevaisuutta. Se, mitä teemme tänään, luo pohjan tulevaisuudelle. Mikään ei ole jännittävämpää kuin rajojen ylittäminen, edistää innovointia ja luoda vaikutusta, joka kantaa pitkälle tulevaisuuteen.” 

Piialle merkityksellisintä on yhteisöllisyys ja se, miten tiimit ja asiakkaat kasvavat yhdessä. ”Olemme juuri käyneet läpi suuren transformaation ja olen valtavan ylpeä siitä, miten ihmiset ottivat muutoksen vastaan. Yhdessä oppiminen ja haasteiden ylittäminen ovat työni parhaita puolia.” 

Naisjohtajuuden tulevaisuus on monimuotoinen ja ihmiskeskeinen 

Teknologia-ala ei ole enää vain teknologiaa, se on yhä enemmän oikeiden ihmisten johtamista oikeisiin paikkoihin. 

”IT:ssä ei ole kyse vain järjestelmistä, vaan enemmänkin siitä, että oikeat ihmiset saadaan tekemään heille sopivaa työtä ja oikealla asenteella,” Sara sanoo. ”Ihmislähtöinen johtaminen nopeuttaa menestymistä ja innovointia, ja avaa naisille useampia ovia nousta keskeisiin asemiin. Olen aina etsinyt inspiroivia naispuolisia esikuvia ja ammentanut heidän poluistaan ideoita, jotka resonoivat omassa tekemisessäni,” Sara kertoo. 

”Johtaminen ei ole vain kyvykkyyttä,” hän painottaa. ”Se on myös kykyä muuttaa rekrytointia, urapolkuja ja tunnustamista niin, että kaikki saavat äänensä kuuluviin ja voivat vaikuttaa.” 

Myös Piia tunnistaa, kuinka tärkeää on nostaa esiin erilaisia polkuja johtajuuteen – ja samalla purkaa stereotyyppisiä käsityksiä siitä, millainen johtajan pitäisi olla. “On tärkeää näyttää, että johtajuutta voi tehdä monella tavalla ja että erilaiset vahvuudet voivat olla arvo organisaatiolle. Omat vahvuuteni ovat valmentamisessa, selkeydessä ja ihmisten inspiroimisessa – ja niitä arvostetaan yhä enemmän,” Piia sanoo. 

Hän korostaa erityisesti aitouden ja rohkeuden merkitystä: “Johtaminen vaatii rohkeutta olla oma itsensä, tuoda inhimillisyyttä mukaan ja uskaltaa sanoa ääneen myös keskeneräisiä ajatuksia. Se rakentaa luottamusta ja mahdollistaa yhteisen suunnan löytymisen.” 

Johtajuus on yhteinen matka 

Sara ja Piia näyttävät esimerkkiä siitä, kuinka arvopohjainen ja ihmisiin keskittyvä johtaminen voi samalla olla tehokasta, strategista ja liiketoiminnallisesti vaikuttavaa. 

”Menestys ei koskaan ole yksilön tarina. Menestys syntyy, kun sinulla on vahva ja yhteisöllinen tiimi takanasi,” Sara muistuttaa.